Pascal Baumann
Wirtschaftsinformatiker · IT und Betriebswirtschaft
Ich bin Pascal Baumann. Ich verbinde Technik mit dem, was sie im Unternehmen bewirken soll: in KI, in ERP und E-Commerce und in der Organisation dahinter.
Beide Welten
Im dritten Semester stand ich in Augsburg an der Straßenbahnhaltestelle. Die Bahn hatte Verspätung, und die Minutenanzeige sprang sofort um. Bis dahin hatte ich BWL, Mathe und Informatik gelernt wie drei Fächer, die nichts miteinander zu tun haben. In diesem Moment hat es klick gemacht: Daten, Software und ein Mensch an der Haltestelle, der jetzt weiß, woran er ist. Seitdem frage ich bei jeder Technik zuerst: Wem nützt das?
IT
Daten · Systeme · KI · Schnittstellen
Wirtschaftsinformatik
Die meisten sprechen eine der beiden Sprachen. Ich übersetze zwischen ihnen.
Betriebswirtschaft
Kunden · Prozesse · Kosten · Führung
Meine DNA
Egal ob KI, ERP oder Führung: Am Ende entscheide ich immer nach denselben Grundsätzen.
01
Ziele, Prozesse und Zahlen zuerst. Wer das überspringt, baut schnell das Falsche, egal mit welcher Technologie.
02
Jede Software, jeder Prozess und jeder Kanal muss sich eine Frage gefallen lassen: Hat der Kunde etwas davon?
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Klare Ziele, klare Methode, klare Verantwortung. Das klingt banal und wird trotzdem ständig vergessen.
04
„Das geht nicht“ ist für mich eine Hypothese, kein Ergebnis. Ein schneller Prototyp überzeugt mehr als jede Debatte.
05
Führung heißt nicht, alles selbst zu machen. Sie schafft die Bedingungen, unter denen ein Team seine Ziele erreicht.
06
Die meisten Erfolgsrezepte sind bekannt. Den Unterschied macht, wer sie jeden Tag umsetzt.
Künstliche Intelligenz
Ich baue KI-Lösungen, die direkt an ERP, Shop und Marktplätze angebunden sind. Und ich sage ehrlich, wo KI nichts verloren hat.
Siehst du das genauso? Bewerte die Thesen. Am Ende siehst du, wie gut wir zusammenpassen.
01
Viele hoffen, dass KI das Chaos aufräumt. Das Gegenteil passiert: Mit klaren Zielen, sauberen Prozessen und guten Daten liefert KI enorme Ergebnisse. Ohne sie bekommt man nur schnelleres Chaos.
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Mein erstes KI-Gespräch mit einem Unternehmen dreht sich nicht um Tools. Es geht um Ziele, Geschäftsmodell und Kundenerlebnis und um die Frage, wo der größte Hebel liegt.
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Shop an ERP, CRM an ERP, EDI zum Handelspartner: Das muss jedes Mal exakt gleich funktionieren. Dafür gibt es saubere Schnittstellen. KI ist dort der Wächter, der Auffälligkeiten erkennt und reagiert, nicht der Motor.
04
Unternehmen unterschätzen, wie schnell und gut heute maßgeschneiderte Software entsteht. Was früher ein Großprojekt war, wird heute zur realistischen Lösung.
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Ein Großteil der Büroarbeit wird in wenigen Jahren von KI übernommen, viel körperliche Arbeit von Robotern. Das schafft enorme Wertschöpfung und verschiebt Macht. Ob wir sie zum Wohl aller einsetzen, ist die eigentlich spannende Frage. Ich kann mir das Leben meiner Kinder in 15 Jahren noch nicht richtig vorstellen.
Aktuelles Projekt
KI Userkiuser.com ↗Eine Plattform, mit der JTL-Kunden ihre wichtigsten E-Commerce-Systeme verbinden und passgenaue MCP-Server pro Abteilung oder Mitarbeiter erstellen. Gerade in Gründung.
Damit arbeite ich
MCP
Frag diese Website per KI
Diese Seite ist selbst ein MCP-Server. Binde sie in Claude, ChatGPT oder Cursor ein und frag, was du wissen willst: über meine Erfahrung, meine Thesen und meine Denkweise.
$ claude mcp add --transport http pascal-baumann https://www.pascal-baumann.com/api/mcpERP-Systeme & E-Commerce
Ich habe eine B2B-Marke in den Direktvertrieb geführt, Marktplätze, ERP und WMS angebunden und EDI-Schnittstellen zu Edeka, Aldi, Obi, dm und Rossmann umgesetzt.
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Der häufigste Fehler: zu wenig Zeit für eine klare Prozessanalyse am Anfang. Dann wählt man womöglich die falsche Software, übersieht Wichtiges, reißt Deadlines oder lebt mit starken Einschränkungen. Wer Prozesse und Ziele genau versteht, für den ist die Umsetzung danach Handwerk.
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Als ich eine B2B-Marke in den Direktvertrieb geführt habe, machten große Reseller anfangs 100 % des Umsatzes aus. Plötzlich wird man ihr Konkurrent, und zwar der mit den besten Einkaufskonditionen. Getragen haben offene Kommunikation, klare Absprachen zu den Vertriebskanälen und verlässliche Preise. Vertrauen eben, wie immer im Business.
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Das Rezept ist bekannt: sichtbar sein, konvertieren, die Erwartungen der Kunden übertreffen. Dazu die Klassiker wie SEO, gute Texte, die richtigen Kanäle, Messen und Lernen, und heute auch Social Selling. Das braucht kein Genie. Es braucht Konsequenz, jeden Tag.
Aus der Praxis
Mein Werkzeugkasten
Organisation & Führung
Projektmanagement, Lean Six Sigma, Logistik und Unternehmensführung. Als Black Belt, als Operations Manager und als Gründer mit Exit.
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Im Mittelstand ist Lean erstaunlich oft unbekannt. Dabei ist es offensichtlich: Konzentriere dich auf das, was Wert schafft und wofür der Kunde bezahlt. Lass alles andere weg, es sei denn, Regularien zwingen dich dazu.
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Ich führe am liebsten als Servant Leader. Ich gebe die Ziele vor und sehe mich in der Verantwortung, die Bedingungen zu schaffen, unter denen das Team sie erreicht. Mein Anspruch: Mitarbeiter, die besser werden als ich.
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Ich baue Abteilungen gern mit verzahnten Zielen. Kundenservice und Marketing brauchen beide zufriedene Kunden: Verspricht das Marketing Unhaltbares, scheitert der Service. Arbeitet der Service schlecht, scheitert das Marketing. So halten sie sich gegenseitig ehrlich und machen sich besser.
Aus der Praxis
Werdegang
Gründer
KIuser.com (in Gründung)
Plattform, mit der JTL-Kunden ihre E-Commerce-Systeme verbinden und passgenaue MCP-Server pro Abteilung oder Mitarbeiter erstellen.
Gründer und Exit
Massagebooking.de (SaaS)
SaaS mit 200 Massagestudios als Kunden aufgebaut und an den Marktführer verkauft. Ohne Marketing, nur mit Produkt und Support.
Technical ERP Consultant
Schnittstellen und EDI
Schnittstellen und EDI-Anbindungen zu Software und Handelspartnern wie Edeka, Aldi, Obi, dm und Rossmann umgesetzt.
Senior E-Commerce Manager
B2B-Marke
Den Schritt einer B2B-Marke in die B2C-Welt ermöglicht: Marktplätze, ERP, WMS, Ticketsystem, SEO und PIM.
Operations Manager
Konzern-Logistik
Zwei Jahre die Logistik mehrerer großer Marken verantwortet, darunter Lego Merchandising und der Bud-Spencer-und-Terence-Hill-Shop.
Studium
Universität Augsburg
B.Sc. Wirtschaftsinformatik. Dazu die Zertifizierung zum Lean Six Sigma Black Belt.
Kontakt
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