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Ein ERP-Projekt wird in der Prozessanalyse gewonnen oder verloren.
Der häufigste Fehler: zu wenig Zeit für eine klare Prozessanalyse am Anfang. Dann wählt man womöglich die falsche Software, übersieht Wichtiges, reißt Deadlines oder lebt mit starken Einschränkungen. Wer Prozesse und Ziele genau versteht, für den ist die Umsetzung danach Handwerk.